не все индусы - коекакеры! Есть и очень толковые. С коекакерами у нас разговор короткий:
Как раз наоборот. Коекакеры городят несусветную ахинею для решения простой проблемы, а профессионал мастер класса может сделать простое решение даже для сложной проблемы.oshibka_residenta писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 10:19 am не все индусы - коекакеры! Есть и очень толковые. С коекакерами у нас разговор короткий:
- oshibka, что-то ты очень сложное придумал. Нельзя ли сделать попроше (херню)?
- нет, нельзя.
Я работал с очень способными индусами, и старше меня по должности, и в подчинении. Но это исключение, а не правило. Кое-какеры - проблема в основном менеджера. Я управлял несколькими командами контракторов, в разных организациях и от разных агенств. С контракторами я общался предельно корректно и всегда был открыт, чтобы как то помочь или ответить на вопросы. При этом я ясно давал понять, что все время слежу за работой и ищу любой, самый незначительный повод выгнать контрактора. После того, как 1-2 отправлялись на солнечную родину, никакого кое-какерства не было. Нет, сделать посредственного работника умным и талантливым нельзя, но заставить его стараться - очень даже можно, а это 99% успеха в проекте.oshibka_residenta писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 10:19 amне все индусы - коекакеры! Есть и очень толковые. С коекакерами у нас разговор короткий:
- oshibka, что-то ты очень сложное придумал. Нельзя ли сделать попроше (херню)?
- нет, нельзя.
У нас считается что у мы используем аджайл, но на самом деле нет. Почти waterfall. Так что все нормально.
Let's agree to disagree.Uzito писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 11:46 amКак раз наоборот. Коекакеры городят несусветную ахинею для решения простой проблемы, а профессионал мастер класса может сделать простое решение даже для сложной проблемы.oshibka_residenta писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 10:19 am не все индусы - коекакеры! Есть и очень толковые. С коекакерами у нас разговор короткий:
- oshibka, что-то ты очень сложное придумал. Нельзя ли сделать попроше (херню)?
- нет, нельзя.
Everything Should Be Made as Simple as Possible, But Not Simpler
А какой по вашему мнению был % умных и талантливых индусов от числа всех индусов с кем работали ?Женя Стоунер писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 1:10 pm Нет, сделать посредственного работника умным и талантливым нельзя, но заставить его стараться - очень даже можно, а это 99% успеха в проекте.
по моему опыту - намного меньше.Poet77 писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 9:07 pmА какой по вашему мнению был % умных и талантливых индусов от числа всех индусов с кем работали ?Женя Стоунер писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 1:10 pm Нет, сделать посредственного работника умным и талантливым нельзя, но заставить его стараться - очень даже можно, а это 99% успеха в проекте.
По моему опыту - 20%-30%
От компании зависит. В Гугле их будет 90%
Тмпа того, однако... Напомните мне, сколько человек Гугл убрал сейчас? Это в отделах, которые неприбыльны. А сколько в прибыльных окопалось?
Книги теперь неорганический моск калякает получше органического. Без относительно ума гребцов на галерах, лично мне не нравится как из погромизма сделали конвейер. Сначала засадили всех в опен спэйс, как на швейную фабрику. Потом эти дебильные ежедневные пионэрские линейки. Какой блин технический смысл в этой перекличке? Эджайл это просто политкорректный синоним для слова конвейер, где каждый рабочий легко увольняется и/или заменяется на подешевле.oraclejava писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 11:53 am Жаль, жаль что я не обладаю писательским слогом и краткостью изложения мысли, иначе бы тоже накалякал статью или даже книгу.
При проактивном менеджменте, когда руководитель подписан на все нотификации из жайры и девелоперы оперативно выставляют флаги блокировок и обновляют статус тикетов, в утренней перекличке смысла нет никакого. Когда девелоперы активностью не отличаются, то стендап нужен чтобы прилюдно застыдить того Васю, но котором висят пять код ревью и блокируют передачу тикета QA-щикам.
Гугл убрал 6% , но в основном рекрутеров. Они решили замедлить наем, так что рекрутеры в таких количествах не нужны.Женя Стоунер писал(а): ↑Сб фев 18, 2023 10:25 amТмпа того, однако... Напомните мне, сколько человек Гугл убрал сейчас? Это в отделах, которые неприбыльны. А сколько в прибыльных окопалось?
Employees будут умнее контракторов. Из последних, Thoughtworks будут умнее Accenture, в свою очередь, умнее Wipro.
Определенный элемент совкоммуннистической организации труда есть, узнаваемkolbasof писал(а): ↑Сб фев 18, 2023 11:07 amКниги теперь неорганический моск калякает получше органического. Без относительно ума гребцов на галерах, лично мне не нравится как из погромизма сделали конвейер. Сначала засадили всех в опен спэйс, как на швейную фабрику. Потом эти дебильные ежедневные пионэрские линейки. Какой блин технический смысл в этой перекличке? Эджайл это просто политкорректный синоним для слова конвейер, где каждый рабочий легко увольняется и/или заменяется на подешевле.oraclejava писал(а): ↑Пт фев 17, 2023 11:53 am Жаль, жаль что я не обладаю писательским слогом и краткостью изложения мысли, иначе бы тоже накалякал статью или даже книгу.
вас послушать рассуждаете как ягнята на закланьеUzito писал(а): ↑Сб фев 18, 2023 11:41 amПри проактивном менеджменте, когда руководитель подписан на все нотификации из жайры и девелоперы оперативно выставляют флаги блокировок и обновляют статус тикетов, в утренней перекличке смысла нет никакого. Когда девелоперы активностью не отличаются, то стендап нужен чтобы прилюдно застыдить того Васю, но котором висят пять код ревью и блокируют передачу тикета QA-щикам.
Жизнь слишком коротка что бы проводить ее на галере в любом качестве. Я и раньше так думал, а теперь после болезни я знают это точно. Ходишь как осел за морковкой, а потом раз и моментально в море, и это не метафора. Начальников-шабашников в ИТ не встречал. Лично мне нравиться в ИТ именно возможность работать гиги. Сделал дело гуляй полгода смело. Причем гуляй именно так, что даже рабочий имэйл не надо смотреть, не говоря уже об ответственности за качество работы других, сроки, бюджет, политические дрязги, стэндапы и прочую мутотень.oraclejava писал(а): ↑Сб фев 18, 2023 12:57 pm вас послушать рассуждаете как ягнята на закланье
Вы, товарищи, кто будете в этой пищевой цепочке?
На вашем проф уровне это вы должны решать проводить ли стендапы и в какой форме.
А делается это несложно. Да я уверен вы сами знаете как это делается
Отменить можно в небольшой компании, где нет никаких зависимостей. Типа попробовали, не получилось, идём обратно на ватерфол. Отменять ожайл в одной команде большой компании не более осмысленно, чем дать третьей флейте в оркестре играть по собственному метроному.
ровно такой же как утренний развод-построение в совецкой армии. Т.е., человеческий фактор.
