oraclejava писал(а): ↑Вт мар 14, 2023 11:49 am
Uzito писал(а): ↑Вт мар 14, 2023 11:17 am
Только раньше был один документ, который все заинтересованые прочитали (я надеюсь) и согласились.
А при новом ожайле какие-то эпики, десятки разрозненных сторис, девелоперские тикеты и таски. И никто не в курсе как сосед решил свою проблему, и как теперь его решение обходить огородами.
А собрать потом эти сторис в один документ никто потом и не собирается.
А еще бывает что вместо важной компоненты поставили MVP ширму и забыли имплементировать, и теперь ширма будет стоят еще шесть месяцев, потому что в новом спринте поинты забуканы на 120%.
потому что у всего должен быть ответственный - owner. Тот кто на полную занятость втянут в поуши проект.
Вот он видит большую картинку и понимает где какой кусок пазла и в каком порядке их соединять.
Он может и документик наваять чтобы всем было понятно куда и зачем. Сама идея аджайла тут ни при чем.
Зачастую бразды правления передают скрам мастеру который чисто секретарь и не может принять решений или какой нибудь менеджер, который с одной стороны чего то там требует, а с другой вообще не погружен в проект и ничего туда не контрибутит.
Короче да, программисты молчат как овцы, но жалуются в корридорах и на форумах.
Кто сказал что аджайл это митинги, спринты и скрам мастер?
в нормальном процессе ключевые контрибуторы команды сами решают, что им подходит а что нет.
На первом месте - люди, спецы и только потом - процесс и тулзы. Если у вас наоборот то это не аджайл
Вот видите, вы назвали, что продуцт ощнер, и есть главный в проекте, который отвечает за что у него в беклоге, и что в следующем спринте, и только он может решить, что можно добавить или упустить через согласование со стейхолдерами. Скрам мастер - человек, который должен обЬяснить, что такое аджайл, как он может быть применим в данном проекте, указав, как использовать сильных сторон аджайла, и етот человек по задумке может связующим звеном с "верхом", когда нужно обьяснить и продвинуть/ускорить что-то, может нужен еще один человек в команду или еще чего. Поймите, скрам мастер может мастерить много проектов, общее для которых аджайл манаджемент. В который входит product owner ==проджект манагер, отвечает за проект головой, с его беклогом работ, который обсудили с комадой, сплоченая команда профессионалов, притом самодостаточная, все все могут и могут заменить друг друга, команда, которая знает цель, спринты, как пошаговая планировка, митингы - как возможность определить прогрес или регрес в работе, а скрам мастер - человек образующий на тему аджайла, он не несет никакой ответственности за проект. Здесь хорошо то, что если что-то криво пошло, то говорят, что лучше fail early, меньше потерь будет, легче перестроиться на новое. На ето заточен етот стиль манагемента. Короткие спринты, быстрая обратная связь, открытость к изменениям, что позволяет перескочить много ступенчатую разработку проекта. Я сколько видела, так все называют аджайлом то, что им не является. Но говорят, что для ето работает. Охотно верю, что много проектов состоящих из набора известных функций и известных требований и их решений. Загнали все в беклог - такой перечень всех работ по проекту, и погнали, первый спринт, второй и до конца. Игзамины сдавала на сиртифекат
